结构至少包括两条指挥链 项目经理和传统职能经理。查看此矩阵结构示例： 矩阵结构图 职能经理根据 工作职能领导特定的办公室或部门。想想营销、销售、支持、人力资源 等等。 项目 经理 领导一个项目，可以管理来自各个部门和办公室的员工。 在传统的自上而下的公司结构中，每个人都井井有条地适应自己的小盒子。例如，销售代表向销售经理报告，销售经理向销售主管报告，销售主管向 报告。这是一个简单的线性命令链。 传统公司结构图 设计师、撰稿人、开发人员和人力资源代表也是如此。
对于日常业务流程此组织结构运
行良好。但是，当您将项目添加到组合中时，就不是那么多了。 对于项目， 跨职能 团队通常是理想的。凭借多元化的人才，他们可以在没有太多外部投入的情况下完成整个项目。 输入谦虚的项目经理。 矩阵组织图 它们代表了一个新的 横向 指挥链，是实 南非电话号码表 现项目的关键。例如，假设您想为公司的 产品重新设计登录页面体验。 当然，您的开发人员可以在他们的部门内单独创建页面。但他们最终可能会创造一种迎合技术开发人员的体验，而不是压力过大的人力资源经理。
为了获得理想的结果项目经理
会跨部门招聘人才： 从开发，前端开发人员，创造新的体验。 来自 ，一位 代表从他们的角度使用您的软件。 从销售、销售代表或客户经理那里获得客户的观点。 从营销、设计师和文案到设计和编写新内容。 项目经理将确保他们沟通、合作并按时完成，就像学校项目中的 负责人 一样。 根据公司的不同，项目经理可以拥有比职能经理更少或更多的权限。 矩阵组织的三种类型是什么？ 矩阵组织有 种类型，从弱型、平衡型到强型。这个形容 非盟电子邮件列表 词代表了项目经理在公司中的权势。
