不大，向职能经理报告。 平衡矩阵组织： 员工向职能经理和项目经理平等报告。 强矩阵组织： 项目经理至少暂时拥有比基层经理更多的权力，可以自由分配资源，并向 而 不是 职能经理报告。 尽管顾名思义，强大的矩阵组织本质上并不比弱组织好。这取决于贵公司的行业、产品和优先事项。 立即试用 工作操作系统 改进公司范围内的协作项目 标识 开始吧 进入矩阵的好处 如果您仍在遵循传统的功能结构，请准备好进行转换。因为判决已经作出，矩阵管理带来了很多好处。
让我们仔细看看更大的进步
矩阵组织结构是 一切照旧 的解毒剂。它将一些重点从业务流程转移到令人兴奋的新项目和重大飞跃上。 一个部门显然会有自己的绩效目标和小项目，但它们很少能像大型项目那样产生如此广泛的影响。 更多敬业的员工 矩阵管理导致员工更加投入工作。矩阵和组织越多，员工的参与度就越高。 矩阵式员工敬业度图 （图片来源） 这似乎违反直觉，因为他们每天不仅要与 名经理打交道，而且至少要与 名经理打交道。用行业术语来说，我们称 斯里兰卡电话号码表 之为双重报告关系，这在某种程度。
上使它听起来更糟但是让
我们考虑一下是什么让某人专注于他们的工作。 员工敬业度最重要的因素之一是感觉自己有所作为。有什么比从头到尾积极参与项目更好的感受呢？ 更好的跨部门协作 这似乎违反直觉，因为他们每天不仅要与 名经理打交道，而且至少要与 名经理打交道。用行业术语来说，我们称之为双重报告关系，这在某种程度上使它听起来更糟。但是让我们考虑一下是什么让某人专注于他们的工作。 如果你关心你的底线 谁不关心 你需要认真 非盟电子邮件列表 对待这一点更好地利用员工 矩阵组织结构可帮助。
