范围是什么？ 没有什么比开始一个项目只是让它膨胀更糟糕的了。通过定义项目范围，您可以设置项目开始和结束日期的界限，以及对可交付成果的期望和批准请求的人员 以及哪些值得批准 贯穿整个项目。 它还涉及概述与满足这些期望相关的潜在风险，并提供减轻这些风险的对策。准确确定谁负责跟踪这些风险至关重要。 此步骤将帮助您防止范围蔓延，或项目的需求如何在项目生命周期内趋于增加。组织抱怨他们所有项目中有一半经历了范围蔓延，但只有 的组织每次都努力创建范围界定文档。
受到影响果你想有效地分配你的资源以
你将如何构建你的项目？ 您可以使用多种框架来指导您的项目，这将影响您的工作流程组织以及可交付成果的生成和分配方式。 例如，如果您使用瀑布框架，您将提前计划一切，按顺序完成每个开发阶段，并由专门的任务负责人在规定的时间执行他们的工作。 请记住，在您的项目结构中创建过多的依赖关系会对成功产生负面影响，因此请尝试找出团队可以自主工作以及时实现可交付成果的方法。考虑需要多少批准人来维持秩序和防止瓶 捷克共和国电话号码表 颈也很好。 最重要的是，为团队知识共享设定固定时间非常。
满足期望你需要现实地看待资源限制例如
重要，这样您的项目才能更加成功。记下您将用来鼓励协作的沟通结构。 你有什么可用的资源？ 定义您可用于此项目的资源： 团队 时间 预算 技术 实物资源 当您评估您需要什么时，您需要精确，否则您将使用所有错误的成分烘烤蛋糕。资源经理或项目经理可以领导这项工作。 例如，当团队拥有合适的高技能人才时，项目成功的可能性会提高 然而，三分之一的人不相信他们的团队具备项目的所有正确技能 这是失败的秘诀。 团队成 非盟电子邮件列表 员的数量也很重要 如果工作与可用人员的比例失调，效率和质量就会。
