知道他们在哪个阶段负责哪些资源。添加位置可以让团队在从一个阶段过渡到下一阶段时轻松了解将资源移交到哪里 他们可以在我们的移动应用程序上查看这一点。 计算你的项目预算 当您可以在一个地方查看所有成本时，规划预算就会容易得多。 这就是来自 的这个项目成本管理模板非常方便的原因。 项目成本管理模板 添加每个子项目并计划预计成本，将总计分配给每个部门。您可以使用该文档来估算您需要的预算并记录您批准的项目预算。然后，您可以使用我们的仪表板或报告以不同的。
的项目管理计划 项目计划是团队成
丰富多彩的方式查看信息。 草拟你的项目时间表 使用此项目时间线模板计划您的日程安排。 项目时间表模板 如果您正在使用看板框架，那么此仪表板不太适合，但它非常适合那些在 或 框架下操作的人。 对于瀑布项目，添加您的里程碑，附上时间表，并分配一定数量的工作日来完成每个里程碑的任务。 标记每个阶段的团队负责人，以便项目经理知道他们负责哪些里程碑。 在项目执行期间，团队可以使用状态栏来跟踪进度。他们还可以通过 厄瓜多尔电话号码表 单击每个项目来为每个里程碑添加更新，这鼓励了团队间的协作。
功的重要组成部分虽然它们注重细节且
对于 项目，您可以按 组织仪表板，在确定的特定任务中添加。 找出潜在的项目风险 在此项目集风险登记册模板中可视化所有项目范围和进度风险。 计划风险登记册模板 没有什么比生动的颜色编码系统更好地突出显示哪些项目是一项具有严重风险的业务。使用颜色编码的状态栏来说明项目范围和进度的风险状态、风险概率和风险影响。 您甚至可以对风险进行分类、添加风险负责人并建议缓解策略。这样其他项目团队成员就知道如果这些风 非盟电子邮件列表 险开始演变成真正的故障该怎么办开始吧 使用正确的工具优化您。
