制定一个高级项目路线图。随着项目的进展，它将有助于指导所有决策和优先事项。 通过 和其他任务板获得更细化的信息 这是您将较大的目标分解为较小的可交付成果并开始为所涉及的每个团队或部门确定工作量的地方。 它应该概述整个过程，但可能不会具体说明每项活动或任务，具体取决于项目的规模。 星期一 中的项目 示例。 但这并不是规划相关团队或部门内的个别任务的最佳选择。 这就是为什么 还提供了这些团队可以用来管理日常事务的更多基本任务板。 星期一 中任务板示例的屏幕截图。
和工具来帮助您的项目取得成功间线
您可以轻松地将较大的项目分成较小的子任务并分配它们。 使用集成和自动化来自动执行琐碎的任务 如果您想完善您的工作流程，创建一些新的任务板是不够的。您还需要消除重复的琐碎任务。 例如，通过我们的智能集成，您可以在收到电子邮件或消息时自动更新卡片或创建新任务。 星期一 集成。 对于各种团队和用例来说，这是一项有用的功能。例如，您的软件团队可以根据每个错误报告获得一项新任务。 通过自动化琐碎的任务，您可以让 巴拿马电话号码表 您的经理和团队有时间和空间专注于关键的高层决策。
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让管理人员了解仪表板和报告的最新情况 想要一目了然地了解任务是否按计划完成，或者哪些人（或团队）可以在最后一刻完成工作？ 您可以轻松创建和自定义仪表板，使您的经理能够即时访问他们需要的所有信息。 在星期一 中创建新报告仪表板的屏幕截图。 掌握你的任务 将项目分解为任务并有效分配它们需要一些平衡找到最适合您的行业和内部工作流程的框架，并将它们与上述提示配对，可以帮助您找到快乐的管理和自 非盟电子邮件列表 主权媒介，让您的团队蓬勃发展。 无论您选择哪一个， 都有合适的模板。
