对于希望精简人力资源部门并直面招聘挑战的所有企业来说，员工内部外包是最佳解决方案。它使企业能够保持人力资源职能的灵活性、控制成本并确保质量和合规性。
在本博客中，我们将深入探讨员工内包如何改变您的人力资源运营。我们涵盖了从成本效益和灵活性到与您现有团队的整合等所有内容，同时确保您 100% 遵守劳动法。
本文专为中东和北非地区的人力资源专业人士撰写，提供实用见解和实际应用，帮助您就人力资源战略做出明智的决策。继续阅读，了解员工内部外包如何帮助您实现招聘目标、管理季节性劳动力变化并保持人力资源部门精简高效。
目录
- 什么是员工内部外包以及何时应考虑它？
- 了解内部承包
- 员工内部外包的特点
- 何时选择 NAOS Talents 的内部外包服务
- 员工外包的战略优势
- 变动成本
- 成本效益和灵活性
- 对人力资源部门的影响
- 专业技能与合规性
- 人力资源部门转型
- 内部承包与外包联络中心座席的深入比较
- 内部采购行动：与 NAOS 人才一起进行内部采购之旅
- 涉及的角色和团队
- 内部承包流程步骤
- 提供的交付成果
- 结论
什么是员工内部外包以及何时应考虑它？
员工内部承包是一种创新的人力资源解决方案，适合那些寻求灵活性和成本效益来管理员工的公司。这种传统雇佣和外包的混合模式使客户公司能够控制员工的运营，而内部承包提供商则负责管理和合同方面。
了解内部承包
这种方法涉及三方关系，其中客户公司聘请内部承包供应商来管理就业的合同和行政方面，而员工则在客户的运营控制下并在其场所内工作。
定义各方及其角色：
- 客户公司：通常，一家公司需要客户服务。它拥有或投资必要的基础设施，例如办公室或联系中心，并聘请中层管理人员监督外包员工的日常运营。
- 内部采购提供商：负责员工招聘、雇用和行政管理的外部合作伙伴，确保法律合规和人力资源流程。
- 内部承包员工：他们是内部承包供应商雇用的熟练人员。他们在客户的场所工作并在客户的指导下运作。内部承包员工完全融入客户的文化和日常运营。
当一家公司选择员工内部外包时，它就获得 贷款数据库 了一个合作伙伴来处理员工管理的招聘、培训和法律事务。这种合作关系减轻了客户公司人力资源部门的沉重行政负担。
另一方面，员工获得结构化、合规的雇佣关系，所有法律问题都由提供商精心处理。
员工内部外包的特点
员工外包使公司能够掌控团队的运营，同时 如何利用实习机会来申请未来的工作 将行政负担委托给外包提供商。这种共生关系确保在进行劳动力调整时，提供商能够熟练地处理复杂的劳动法，以终止或变更合同，从而降低法律风险并确保合规性。
招聘过程也是一种协作。客户公司和内部承包提供商就未来一段时间所需的员工人数达成一致。为了预先解决人员流失问题，供应商通常会提议一个比员工人数多出约 25% 的候选人库。
客户从这个人才库中选择最终的团队，确保每个内部员工的质量和适合度。
合规性和专业知识
通过专业供应商进行员工内包，可确保遵守劳动法，因为这些供应商拥有专业知识和在埃及市场的既定做法。NAOS Talents 拥有 15 年的历史，拥有深厚的知识和强大的系统，可确保每位员工的合法和道德管理。
通过服务水平协议保证质量
员工内部外包商强制执行服务水平协议(SLA)，明确概述服务交付期望。
员工内部外包的一个关键方面是确保 亚洲电话号码 连续性和质量。内部外包提供商承诺免费替换任何迅速离职的内部外包员工。这种自动离职替换机制是服务水平协议 (SLA) 的一部分，服务水平协议规定了服务交付的标准，并强调可靠性和客户满意度。
总而言之，员工内部承包使公司能够扩大运营能力，同时确保质量标准和本地市场竞争力。这种内部承包的战略方法使企业能够应对即时的人员需求并规划长期的人力资源发展。
何时选择 NAOS Talents 的内部外包服务
在某些情况下，选择内部承包供应商的服务具有战略优势：
- 基础设施可用性：客户公司必须拥有或愿意投资必要的基础设施，包括办公室或联络中心，以容纳内部员工。
- 监督能力：应有有能力的中层管理人员来有效地监督内部员工。
- 财务灵活性：客户应该认识到从固定劳动力转变为可变成本的财务审慎性，并欣赏这种模式的成本节约和预算优势。
- 季节性或基于项目的需求：内部采购特别适合活动波动较大的公司或有基于项目的扩展需求的公司。
- 缓解高流动率：对于旨在减轻人力资源部门招聘和行政负担的公司来说，内部承包具有吸引力，尤其是在高流动率行业。
成功的内部承包战略的条件包括客户准备将新团队成员融入其文化和日常运营，以及对内部承包提供商带来的行政减轻和专业知识的理解。
员工外包的战略优势
通过与员工内部采购提供商合作，公司可以获得一系列战略优势：
- 提高员工满意度：NAOS Talents 承诺及时准确地分配薪酬并遵守法律标准，从而提高员工满意度和保留率。
- 人力资源职能优化：客户公司的人力资源部门正在从行政管理角色向战略角色转变，注重人才发展和运营战略。
- 优质服务交付：NAOS Talents 实施全面的 SLA，以保证高服务交付标准，满足客户期望并保持一致的客户服务质量。
